|
Tradiční psychodiagnostika, založená na rysovém přístupu (tj. zjišťování „jádrových vlastností osobnosti“) a na metodách, které byly původně využívány především v oblasti klinické psychologie, se ukazuje jako dosti „bezzubá“ v oblasti psychologie pracovní – je pro ni obtížné či spíše nemožné odpovědět na praktické otázky po výběru nejvhodnějších kandidátů na konkrétní pracovní pozici, nebo dokonce na nejvhodnější zaměření a formu rozvojového programu u daného pracovníka.
|
|
Nejčastěji důvodem k veřejné výrobě statků je představa, že motivem soukromopodnikatelských subjektů je snaha maximalizovat zisk, nikoli veřejný blahobyt. Představa, že veřejné podniky, ať již státní, krajské nebo municipální, se na veřejné zájmy ohlížejí více než podniky soukromé, je však zjednodušená. Hlavním důvodem je výkon jejich corporate governance. Výkon a podmínky corporate governance, tedy dohledu nad firemním managementem a prosazování vlastnických i dalších zájmů při řízení korporací, jsou u veřejných podniků (nejen u nás, ale i v zahraničí) ve srovnání se soukromými většinou podstatně odlišné. Důvodem jsou čtyři vzájemně spjaté faktory:
|
|
Byl jednou jeden muž, který každých deset minut tleskal rukama. Když se ho zeptali, proč tak činí, odvětil:
No přeci, abych zaplašil slony
Slony? Vždyť tu žádní nejsou!
No, tak vidíte.
|
|
Tři děti se nemohou dohodnout, jak rozdělit mezi sebe 15 jablek. Súfijský mistr, který byl požádán o pomoc, se jich nejdříve optal, zda chtějí rozdělit jablka mezi sebe Božským nebo lidským způsobem.
Děti nezaváhaly. Samozřejmě, že způsobem Božským. A tak mistr dal prvnímu 13 jablek, druhému dvě a třetímu žádné. Dvě děti, které všeho všudy dostaly dvě jablka, křičí, jaká že je to spravedlnost, která jistě nic nemá s Božím způsobem. Mistr odvětil: „Kdybyste si vybrali lidský způsob, každému bych vám dal po 5 jablcích. To ale neodpovídá Bohu. Cožpak jste viděli, že by něco na světě bylo rozděleno rovnoměrně?“
|
|
|
|
|
